Эффективное управление в управленческой команде

Тренинг: Эффективное управление

Цель программы

Формирование навыков эффективного управления в ситуации динамического развития компании;
Повышение уровня профессиональных компетенций руководителей и менеджеров Компании в рамках командного взаимодействия

Аудитория:

                Руководители и менеджеры

Задачи программы

  1. Формирование умения постановки целей и задач перед сотрудниками в условиях эффективного управления компанией
  2. Овладение технологией проведения переговоров и совещаний.
  3. Изучение мотивационных методов воздействия на работоспособность коллектива и компании в целом
  4. Овладение методами контроля и оценки эффективности работы сотрудников организации
  5. Формирование навыков преодоления стрессовых ситуации
  6. Формирование навыков оперативного принятия разных управленческих решений в условиях нехватки времени
  7. Отработка технологий взаимодействия внутри управленческой команды.
  8. Формирование единого видения проблем; стоящих перед Компанией, и их ранжирования.
  9. Построение моделей решения текущих проблем

Программа

Тайм–менеджмент

  • Временной график: упорядочение процессов в логической последовательности, оценка длительности. Многозадачность. Алгоритм управления одновременно происходящими процессами.
  • Субъективное и объективное время. Особенности восприятия времени и психология времени.
  • Время как маркер контроля. Формирование личной концепции учета времени.
  • Что значит эффективно управлять временем?
  • Построение личного профиля времени.

    Тайм-менеджмент – ключевой процесс организации любой деятельности. Тренинг позволит участникам определить личный тип контроля и восприятия времени, обнаружить источник временных ресурсов, а так же найти пути улучшения планирования и исполнения профессиональных задач при помощи их эффективного распределения во времени.

Стресс-менеджмент

  • Профессиональное выгорание, стрессы и деформации, Как проявляется стресс в поведении и деятельности профессионала и его поведении
  • Формы проявлений на стресс, влияние индивидуальных черт на переживание стресса
  • Методы преодоления стресса, приемы управления стресс-факторами
  • Построение личной модели реакции на стресс. Переживание и предотвращение стрессов – важный элемент работы менеджеров.

Навыки эффективного управления стресс-факторами помогут участникам существенно снизить риск формирования «синдрома менеджера», мешающего решать оперативные бизнес-задачи.

Мотивация (нематериальное стимулирование)
Методы управленческого взаимодействия
Контроль  управления внутри организации
Оценка эффективности работы сотрудников организации
Подведение итогов (достигнутых результатов работы)

Результат

  • Повышение эффективности деятельности управленческой команды
  • Развитие корпоративной культуры
  • Освоение новых инструментов управленческого взаимодействия
  • Формирование готовности менеджмента к организационным и технологическим инновациям

Время проведения

8 часов