Главная \ Публикации и видео \ Кадровый консалтинг \ Как правильно подобрать персонал в компанию?

Как правильно подобрать персонал в компанию?

« Назад

11.02.2014 01:06

Как найти персонал? Где те специалисты, которые будут выполнять порученную работу от А до Я? И к тому же вольются в коллектив, не создадут проблем, привнесут что-то новое. Почему у нас такая высокая текучесть кадров? Предприниматели, руководители малых предприятий и кадровые специалисты средних и больших компаний решают такого рода задачи едва ли не ежедневно.

Есть два пути, по которым идут компании, решая задачи поиска персонала и комплектования подразделений:

Первый – самостоятельный поиск сотрудников.
Второй – услуга передается на аутсорсинг. Заключатся договор и кадровые агентства (агентства по подбору персонала, рекрутинговые агентства) осуществляют поиск сотрудников. В чем состоят выгоды и преимущества такого решения, мы писали ранее. С материалами данной статьи можно ознакомиться, перейдя по ссылке. Подробнее остановимся на первом.

На что следует обратить внимание при самостоятельном подборе:

  1. Максимально широко используйте возможности, обеспечивающие доступ к информации о людях, осуществляющих поиск работы.
    Сразу следует оговориться, что кандидаты разного уровня и специальностей используют специфические ресурсы размещения своих резюме. Не стоит искать на НН рабочих, а в газете «Работа для Вас» топ-менеджеров.
  2. Избирательно подходите к выбору источников поиска резюме, а также форм, мест и источников  размещения вакансий. Это позволит Вам существенно сэкономить время и деньги.
  3. Вовлекайте персонал своей компании в решение задач поиска персонала. Мотивируйте сотрудников и поощряйте материально за поиск специалистов и приведенных кандидатов. Вы все равно тратите деньги на рекрутинг и если в компанию приходят кандидаты по рекомендациям сотрудников, затраты сокращаются. К тому же возрастает ответственность за качество и эффективность работы, как приведенного, так отрекомендовавшего сотрудника. У Вас увеличатся шансы воспитать лучшие кадры.
  4. Заранее определите квалификационные требования, функциональные обязанности, структуру подчиненности, полномочия, уровень оплаты и порядок оценки работы искомого специалиста.
    Опыт показывает, что если на эти ключевые вопросы есть четкие ответы, а еще лучше если они формализованы (написаны), вакансия закрывается достаточно быстро.
  5. Проведите исследование рынка. Сравните свое предложение о найме персонала с предложениями конкурентов; уточните, сколько и за что аналогичные специалисты зарабатывают в других компаниях, какая действует система материальных и социальных стимулов.
  6. Обязательно требуйте и проверяйте у кандидатов рекомендации с предыдущих мест работы. Это правило позволит повысить качество подбора персонала и избежать возможных будущих проблем.
  7. Предлагайте деловые ситуации, проводите тестирования и используйте другие инструменты оценки уровня квалификации и психологического состояния кандидатов. Особо важно для руководителей и специалистов.
  8. Проверяйте документы, подтверждающие уровень квалификации и другие документы, регламентирующие допуск к работе по специальности.
  9. Если при осуществлении собственного подбора кадров в компании наблюдается высокая текучесть персонала и поиск сотрудников стал основным процессом, а не вспомогательным, или в случае, когда есть незакрывающаяся длительное время вакансия, не стоит бранить специалиста по кадрам, за то, что он не справляется со своими обязанностями. Процесс поиска персонала  очень сложен. Мы писали об этом в статье "Как работает рекрутер". Лучше обратиться в кадровое агентство и поговорить с консультантами. Очевидно, что с учетом специфики работы возможности кадровых агентств более широкие, чем возможности предприятия. Совместными усилиями вопросы подбора персонала обязательно будут решены.

    Консалтинговая компания "Кватрум" оказывает широкий спектр услуг в области подбора персонала. С полным перечнем можно ознакомиться здесь.

    Мы работаем, чтобы Ваш бизнес был эффективен! Успехов!

Виталий Коваленко