Главная \ Подбор персонала \ Соискателям \ Пример резюме \ Пример резюме Генерального директора

Пример резюме Генерального директора

« Назад

28.12.2013 02:41

Петров Федор Иванович

Контактный телефон:  моб. 8(__)______-, дом. 8(812)____________, ФОТО

E-mail: ___________@list.ru

 

 

Сведения  о себе

 

43 года. Женат. Сын 19 лет.

Проживаю по адресу: Санкт-Петербург, _______________________

Образование

 

Дополнительное образование

 

 

 

1986г.г. Самаркандское высшее военное автомобильное  командное училище. Ленинская стипендия. Золотая медаль.

1995г.г. Военная академия  тыла и транспорта. Отделение материального обеспечения. (Экономика автомобильного транспорта)

2007г. Программа  МВА. Высшая Школа Менеджмента СПбГУ.

  • Тренинги: продаж, развития коммуникационных навыков, стратегического планирования, ведения переговоров, командообразования, управление изменениями, управление временем, технологии презентаций, управление проектами, лидерства
  • ассесмент-центр.
  • Коучинг

Опыт работы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Предыдущий опыт

работы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Профессиональные навыки

 

12.2006 г.г. по н.в. – Генеральный директор компании «ХХХХХХХХХ» (Кадровое агентство. Консалтинг)

Достижения:

Реализация инвестиционного проекта по созданию кадрового агентства. Открыты филиалы в Москве и СПб.

Консалтинговые проекты:

Организационный аудит компании «ХХХХХХХ» (три юр.лица); консультирование тор-менеджеров и собственника.
Результат: проведен стратегический анализ, разработана стратегия; изменена штатно-организационная структура, описаны должностные инструкций всего персонала, созданы положения о подразделениях. Прописаны ключевые процессы. Внедреная система бюджетирования затрат, планирования закупок и продаж. Изменена система мотивации персонала. Изменена ассортиментная матрица. Созданы Privet Label в категории вино и слабый алкоголь. Изменены формы управленческого учета.

Подготовлена и реализована сделка по покупке дистрибьюторской компании (ХХХХХХХХХХХХХХ). Ведется реструктуризация приобретенного бизнеса и системы управления активами компании.

Проект «ХХХХХХХХХХ». Разработал бизнес-план и нашел инвестора(горизонт планирования 4 года, период планирования 1 месяц). Объем инвестиций 165 млн.руб.

Проект «Аутплейсмент персонала фабрики «ХХХХХХХ» (группа компаний «Данон») Результат: Разработана технология «Аутплейсмент», выигран тендер у Келли Сервисез, регламентированы и схематично описаны все процессы, разработан план-график проекта, создано три проектных команды (реализуют разные цели) Сделан анализ рынка труда пищевой промышленности СПб. Трудоустроено 176 сотрудников разных специальностей.

Проект «Организационный аудит компании «ХХХХХХХ» (12 юридических лиц). Результат: изменена штатно-организационная структура, перераспределены должностные обязанности.

Организационное консультирование холдинга «ХХХХХХХ». Результат: Выстроена штатно-организационная структура и описаны должностные профили менеджмента управляющей компании

Организационное консультирование компании «ХХХХХ» Результат: Выстроена штатно-организационная структура и описаны должностные профили топ-менеджеров и специалистов компании

Проект «Аудит бренда энергетического коктейля «Battery». Результат: Работа явилась основой учебного кейса программы МВА и инструментом для принятия решений менеджментом компании ВВН

Проект «Разработка стратегии экспансии в регионы компании «ХХХХХ». Результат: стратегия защищена на совете директоров компании

07.2000 – 08.2006 г.г. корпорация «ХХХХХХХ»  (многопрофильный холдинг – лидер Российского Рынка слабоалкогольных коктейлей, третье место в мире по своей отрасли):

08.2001 – 08.2006г.г. Генеральный директор торгово-производственного холдинга «ХХХХХ», Член Совета Директоров

Достижения:
Вывел компанию из кризиса. Осуществил реинжиниринг структуры управления и бизнес-процессов.

Создал систему управления по целям на всех уровнях и внедрил KPI.

Добился полного  контроля каналов продаж в СПб. Прямое обслуживание розничных клиентов СПб. (2500 торговых точек). Создал стабильный рост доли рынка ХЛ в СПб. с 9% до 35% (с 4 на 1 место в СПб.)

Обеспечил численную дистрибьюцию по ведущим брендам - 96% розничной сети и лидерство по доле полочного пространства (более 35%).

Ввел стандарты мерчендайзинга.

Реализовал стратегию "Первого посредника" в регионах. Добился доли рынка от 25 до 50%
Увеличил объем продаж в 7 раз. Обеспечил непрерывный рост денежного потока, чистой прибыли и рентабельности капитала.
Вывел на рынок бренды: ХХХХХХХХХХХХХ

Вывел компанию на новые товарные рынки (соки, энергетические напитки, СНЭКИ)

Вывел компанию на новые географические рынки ХХХХХХХХХХ

2000 – 2001 г.г. Директор по закупкам и  логистике торгового холдинга «ХХХХХХХ» (Москва)

Достижения:

Организовал отдел закупок и логистики (персонал отдела работает по н.в)

Создал систему планирования закупок и продаж

Создал платформу для корпоративной информационной системы

Снизил закупочные цены в среднем  на 3%;

Увеличил сроки оплаты и объемы кредитов от поставщиков

Организовал учет товародвижения

Ввел регламент  документооборота, плановых и текущих инвентаризаций

Оптимизировал запасы (уменьшил на 34%)

Увеличил сроки оборачиваемости запасов на складах ТФ (3 - 5 раз за месяц)

Снизил затраты на транспортные услуги, брак, предотвращение хищений

06.1999 – 06.2000 г.г. ООО "ХХХХХХХ– 2000" Дочерняя структура "ХХХХХХ". (Алкоголь, напитки).  Генеральный директор (по совместительству)
Должностные обязанности: Административное управление. Переговоры и заключение прямых контрактов с производителями и импортерами алкогольной продукции. Управление закупками, запасами, ассортиментом, издержками, продажами, маркетингом, финансовыми потоками. Интеграция компании в систему продаж, финансового контроля, анализа и логистики в материнскую компанию "ХХХХХХХ". Планирование, контроль и оценка деятельности сотрудников.

06.1999 – 06.2000 г.г. Компания "ХХХХХХХХ". Управляющий отдела маркетинга и закупок направления "Напитки. Продукты питания".

Должностные обязанности: Управление закупками, запасами, ценообразованием, ассортиментом, финансовыми потоками. Мониторинг рынка. Заключение и сопровождение договоров поставок (около 150 поставщиков). Планирование, организация, мотивация, контроль и оценка деятельности сотрудников. Обучение персонала отдела продаж. Организация взаимодействия отдела маркетинга и закупок с другими подразделениями компании. Увеличение оборачиваемости запасов и оборотного капитала, повышение рентабельности.

12.1998 – 05.1999 г.г. Компания "ХХХХХ". Управляющий транспортного комплекса.

Должностные обязанности: Управление автоколонной (30 грузовых автомобилей), службой доставки, диспетчерской службой (В косвенном подчинении более 200 чел.). Бюджетирование. Оптимизация издержек. Предотвращение хищений. Описание тех.процессов и должностных инструкций. Заключение контрактов с транспортными компаниями и частными перевозчиками. Обеспечение входящей и исходящей доставки (60-80 рейсов в сутки). Инкассация денежных средств. Организация первичного документооборота...

03.1998 – 12.1998 г.г. Компания "ХХХ". Руководитель отдела доставки.

Управление отделами городской, региональной, входящей доставки, экспедиции и документооборота (180 человек)

08.1997 – 03.1998 г.г. ООО "ХХХ". Ведущий менеджер проекта.

Должностные обязанности: Организация перевозок ценностей и денежных средств в регионах РФ ж/д и воздушным транспортом. Страхование перевозок.

12.1995 – 06.1997 г.г. АОЗТ "ТХХХ". Генеральный директор.

Должностные обязанности: Комплексное транспортное обслуживание подразделений Московского Филиала "ХХХХХХБанка". Административное управление. Организация эксплуатации, ТО и ремонта автомобилей (120 ед.техники, 180 человек). Аренда автопарка. Планирование и оптимизация затрат. Организация и контроль работы диспетчерской службы. Ликвидация предприятия (банкротство "ХХХХХБанка")

08.1982 – 12.1995 г.г. Служба в Вооруженных Силах на командных должностях (командир взвода -2 мес., командир роты – 3 года, заместитель командира части – 3 года, слушатель ВАТТ)

Административное и антикризисное управление.
Стратегический анализ. Стратегическое и оперативное планирование. Создание корневых и ключевых компетенций компании, обеспечивающих конкурентные преимущества.

Управление торговыми филиалами. Формирование и организация работы корпоративных служб (IT, юридической, безопасности, финансовой, качества, персонала…)
Управление закупками, продажами, маркетингом, логистикой. Планирование и контроль маркетинговой активности, закупок и сбыта.
Продвижение товарных марок, дизайн каналов распределения, выход на новые товарные рынки, вывод на рынки новых продуктов, выход на новые географические рынки. Проведение исследований и рекламных кампаний; клубных, оптовых и розничных программ продвижения. Управление мерчендайзингом, ввод стандартов. Участие в выставках и конференциях. Формирование ассортиментной матрицы. Ценообразование, аудит бренда

Планирование и контроль исполнения бюджетов подразделений и служб, оптимизация издержек кредитная политика, управление дебиторской задолженностью.
Финансовый анализ. Управление финансовым циклом. Постановка управленческого учета.
Организационный анализ компаний, описание бизнес-процессов

Инвестиционный менеджмент. Разработка и оценка инвестиционных проектов
Управление корпоративной культурой. Создание эффективных команд, подбор, адаптация, развитие, обучение и аттестация персонала, организация оценочных центров. Коучинг.
Постановка целей, разработка ключевых показателей эффективности, контроль, оценка и подведение итогов.
Создание системы анализа и учета показателей работы операционных (транспорт, экспедиция, склад), сбытовых, маркетинговых подразделений. Описание технологических процессов и создание должностных инструкций
Анализ недостач, возвратов; восполнение потерь. Организация текущих и плановых инвентаризаций
Организация эксплуатации, ТО и ремонта автотранспорта. Продажа транспортно-экспедиционных и складских услуг. Аренда грузового и легкового автотранспорта, складских и офисных площадей.

Дополнительные

сведения

 

 

ПК –  квалифицированный пользователь

Водительские права категории "В", "С", "Е";  автомобиль Мерседес-Бенц Е220

1990 – 1995 г.г. Народный депутат ХХХХХХХ городского Совета Народных Депутатов

1989 г. – досрочно присвоено воинское звание «ХХХХ»

Хобби – сноуборд, бильярд

Рекомендации

___________ – Директор по персоналу  компании «ДОМОСТРОЙ» 

тел._____________

________ – Директор по персоналу Концерна «КРОСТ»  тел. _______

____________ – Руководитель СБ Банка «Славянский» тел._________