Меню Закрыть

Организация отдела продаж «под ключ» по всей России

Наши консультанты повысят эффективность ваших продаж, а именно:

  • кратно увеличат продажи
  • обеспечат рост клиентской базы
  • повысят рентабельность продаж
  • помогут внедрить стандарты продаж
  • улучшат бизнес-процессы
  • разовьют профессионализм торгового персонала
  • научат рационально управлять расходами

За 10 лет мы успешно реализовали более 150 проектов

Первая консультация БЕСПЛАТНО Обращайтесь!
Оставить заявку

Получить бесплатную консультацию
Почему выбирают нас
  • Консультанты прошли обучение в лучшей бизнес-школе Восточной Европы — МВА ВШМ СПбГУ
  • Имеем успешный опыт управления продажами в компаниях федерального уровня
  • Работаем с разными отраслями и сегментами рынка
  • Предлагаем комплексное решение задач и разрабатываем индивидуальные проекты
  • Гарантируем конфиденциальность
  • Сопровождаем проект On-line 24 часа
Наши контакты

Телефон:

8 (911) 197-04-96
8 (812) 335-05-03

E-mail: office@kvatrum.su

Адрес:

г. Санкт-Петербург, Клочков переулок, д.4, корп. 1, оф. 70

Время работы:

Пн-Чт 9:30-18:00, Пт 9:30-17:30

Оставьте заявку на сайте и получите СКИДКУ 5%
Заказать услугу

Организация и развитие отдела продаж

Цель проекта

  1. Разработать стратегию продаж.
  2. Организовать работу отдела продаж.
  3. Обеспечить устойчивый рост продаж.

Узнать подробнее о проекте…

Задачи

  1. Провести оценку рынка.
  2. Разработать стратегию развития продаж.
  3. Согласовать стратегию с целями собственника бизнеса.
  4. Определить оптимальный состав сотрудников (качественный и количественный).
  5. Построить штатно-организационную структуру.
  6. Построить план продаж (план доходов).
  7. Построить бюджет службы продаж (план затрат).
  8. Подобрать оптимальный инструментарий для построения бизнес-процесса (СRM, Call Centre, облачные технологии, модуль 1С)
  9. Прописать должностные обязанности.
  10. Провести разграничение функций и полномочий, зон ответственности.
  11. Осуществить подбор торговых представителей и менеджеров в штат отдела продаж.
  12. Оказать помощь руководителю компании в адаптации нового персонала.
  13. Определить индивидуальные и коллективные цели по месяцам.
  14. Организовать контроль над исполнением планов, работой сотрудников, дебиторской задолженностью.
  15. Разработать систему ключевых показателей эффективности.
  16. Разработать систему мотивации.

Содержание и последовательность работы:

  1. Анализ бизнес-плана проекта
  2. Оценка рынка
  3. Оценка ресурсов компании-заказчика
  4. Определение целей и задач
  5. Расчет потребности в персонале
  6. Выбор организационной структуры
  7. Создание штатного расписания
  8. Описание основных бизнес-процессов (текстовое и графическое)
  9. Разработка  документов регламентирующих продажи(типовые договора, коммерческие предложения, письма, скрипы и т.п.)
  10. Разработка презентационных материалов
  11. Разработка политик: ценовой, кредитной
  12. Разработка документов, регламентирующих найм персонала и трудовую деятельность (трудовой договор, договор о конфиденциальности, стандарт работы торгового представителя)
  13. Дизайн каналов продаж
  14. Выбор CRM системы и интеграция в операционную систему
  15. Разработка системы оплаты и мотивации персонала
  16. Разработка квалификационных требований
  17. Подбор персонала и комплектование отдела продаж
  18. Организация работы отдела
  19. Постановка системы планирования продаж
  20. Обучение персонала
  21. Организация взаимодействия с другими отделами
  22. Сопровождение

Сроки реализации проекта:

от 2-х месяцев

Результат:

Компания в минимальные сроки приобретает:

  1. Экспертную оценку рынка.
  2. Видение целей и задач развития продаж.
  3. Регламентирующую документацию.
  4. Организационно-штатную структуру отдела продаж.
  5. Профессиональных продавцов и руководителя отдела продаж.
  6. Ряд ключевых бизнес-процессов системы продаж.
  7. Увеличение выручки.
  8. Увеличение количества клиентов.
  9. Плановую загрузку производственных мощностей (закупочной деятельности)
  10. Рост рентабельности операций продаж.
  11. Перспективный план развития компании.
  12. Маркетинговую информацию о рынке и потребителях.

Стоимость:

от 150 000 руб.

Стоимость проекта зависит от:

  • региона расположения компании;
  • отрасли, в которой работает компания;
  • количества должностных профилей;
  • числа подбираемых специалистов;
  • наличия возможностей заказчика для организации поиска и первичного отбора кандидатов;
  • сроков реализации проекта;
  • объема и качества входящей маркетинговой информации;
  • текущего состояния бизнеса компании-заказчика;
  • формы реализации проекта (экспертный или процессный консалтинг)
  • стоимость CRM и другого программного обеспечения, а так же рекрутинг не входит в цену проекта.

Комплекс задач, решаемых консультантами нашей компании в области организации продаж и управления продажами на этой странице.

После завершения программы «Организация отдела продаж под ключ» мы рекомендуем воспользоваться постоянной поддержкой специалистов компании «Кватрум». Для этих целей мы предлагаем ряд специальных программ с перечнем и содержанием которых, можно ознакомиться в разделе Организация продаж.

Разовые консультации4 000 рублей за 1 час
Системная on-line поддержкаот 50 000 рублей 20 часов в месяц
Аудит отдела продаж. Отчет и рекомендации.от 50 000 руб.
Проект «Отдел продаж под ключ»
Оплата услуг в три этапа:

  • Аванс не менее 50%
  • Второй платеж по завершении 1-этапа — 30%
  • Третий платеж после подписания акта о выполнении работ — 20%
от 150000 рублей
Всем клиентам гарантируем БЕСПЛАТНО:
  • Консультации по выбору и внедрению CRM
  • Консультации по поиску, подбору и адаптации персонала
  • Консультации по управлению изменениями в компании
  • Экспресс-оценку персонала в ходе этапа диагностики
Возникли вопросы? Мы ответим на них!
Заказать обратный звонок

Заказать обратный звонок