Сопроводительное письмо

« Назад

28.12.2013 03:10

Уважаемый Иван Иванович, добрый день!

Я обладаю необходимыми компетенциями для развития бизнеса по функциям и задачам, описанным в предложении. Мой общий стаж работы в должности Генеральный директор составляет 8 лет.

С 1998 года я два года работал в дистрибуторской компании «ХХХХХХХ» и получил бесценный опыт в области менеджмента и логистики (экспедиция, транспорт, городская и региональная доставка, склад, управление запасами, работа с рекламациями, инвентаризации), маркетинга, закупок, управления персоналом. Построил карьеру от начальника отдела экспедиции до Генерального директора. Причиной перехода в другую компанию явилось то, что собственник не развивал далее дистрибуторский бизнес, превратил его в донора и направлял активы в развитие продовольственной сети «ХХХХХ», изменил приоритеты развития бизнеса.

В последующие годы, накопленные знания и опыт успешно совершенствовал и реализовал в полном объеме на позициях Директор по закупкам и логистике торгово-производственного холдинга и Генерального директора «ООООО». Будучи Членом Совета Директоров, разработал и реализовал стратегию, которая привела компанию к лидерским позициям в отрасли. На северо-западе реализовал проект по выводу компании на первое место по доле рынка (34% по стоимости), создал самую эффективную систему дистрибуции брендов компании (последние три года не ниже 90% и удержание доли полочного пространства более 35%), построил эффективные каналы распределения, реализуя стратегию «тотального контроля канала» в СПб. и «Первого посредника» в регионах.

Определяющими критериями успеха явились следующие факторы:

  1. Продуманность и реализация плана стратегического развития и гибкость тактики
  2. Конкретность в определении целей и задач
  3. Обеспеченность ресурсами и мобильность в их использовании
  4. Эффективность и взаимосвязанность регламентов и процессов
  5. Напряженность планов
  6. Постоянное наличие эксклюзивной и оперативной информации о рынке
  7. Динамичное изменение штатно-организационной структуры
  8. Сбалансированный ассортиментный портфель
  9. Качественный подбор персонала
  10. Системное обучение персонала
  11. эффективная мотивация персонала
  12. Драйв руководителя, экспертная и референтная власть над персоналом

Как Генеральный директор компании, я отвечал за конечный результат и достигал успехов через сбалансированное организационное развитие всех подразделений и служб (продаж, маркетинга, логистики, безопасности, финансов, IT, управления и обучения персонала, юридической). Последовательно преодолевая системные кризисы (лидерства, автономии, контроля и бюрократизации), формируя корпоративную культуру, меняя организационную структуру, регламентируя деятельность персонала, вводя корпоративные нормы и стандарты, используя внутренние ресурсы и внешние возможности, компания стала единоличным и бесспорным лидером в своем сегменте рынка.

В настоящее время обладаю полным видением всех аспектов развития бизнеса,  отличными организаторскими способностями. Являюсь экспертом в области продаж, маркетинга, логистики, операций, управлении человеческими ресурсами, управлении изменениями. Имею знания в области экономики, права, финансового, инвестиционного и производственного менеджмента, бухгалтерского и управленческого учета, бюджетного управления, стратегического менеджмента, психологии делового общения, технологии презентаций, технологии переговоров.

Отношу себя к числу людей, которые «делают» бизнес, а не обеспечивают его. Всегда достигал поставленных целей и с оптимизмом смотрю в будущее.

            Если Вас заинтересовали мои опыт и знания, готов встретиться, ответить на вопросы и обсудить конкретные задачи, перспективы, взаимные интересы и выгоды от совместного сотрудничества.

С уважением,

Федор Иванов

тел +7______________

e-mail: ____________@list.ru