Главная \ Обучение и развитие персонала \ Тренинги для производства \ Комплексная программа обучения на производстве. Методика TWI

Комплексная программа обучения на производстве. Методика TWI

Кватрум

Целевая аудитория Начальники производства, мастера

Цели 

  1. Обеспечение роста производительности труда за счёт:
    • гарантированного качественного обучения рабочих  типовым способом
    • сокращения сроков обучения и адаптации молодых рабочих, рабочих, осваивающих смежные профессии
  2. Повышение эффективности и результативности существующей системы наставничества
  3. Формирование единого корпоративного стандарта обучения линейных руководителей на производстве

Продолжительность По согласованию с заказчиком

Количество участников По согласованию с заказчиком

Актуальность

Сегодня, используя развитые системы наставничества, компании приходят к выводу о необходимости их усовершенствования с целью расширения возможностей более эффективного решения операционных задач.

Методика TWI может стать действенным инструментом предупреждения и решения проблем производства через обучение. Данная методика позволяет решить последствия «демографической ямы» (преобладание сотрудников старшего поколения и молодежи), решить вопрос передачи знаний и опыта от старшего поколения молодому и их сохранения в компании. Методика является актуальной при функционировании в компании HR-систем (например, система работы с молодыми рабочими и  специалистами на производстве).

Данная методика эффективна за счет сочетания трех принципов: осознанности, ответственности и актуальности. TWI позволяет  обучать большое количество сотрудников без отрыва от производства посредством четкой и гибкой методики и прозрачного контроля (что обеспечит повышение качества работы наставников на производстве и обеспечит повышение их ответственности за выполнение своей роли). Это, свою очередь, позволит очертить стандарты наставничества и определить зоны ответственности каждого наставника. Принцип осознанности позволяет нивелировать  у работников ригидность мышления, дает им четкое понимание своей роли, учит рефлексии в роли наставника (инструктора).

Концепция

Наша компания предлагает комплексную программу подготовки линейных руководителей производства Компании по методике TWI, которая включает в себя 4 модуля. Каждый из предлагаемых модулей обучения может представлять собой отдельный курс. Комплексное обучение по четырем модулям составляет целостную программу, что позволяет всесторонне подготовить большее количество линейных руководителей.

Обучение по первому, второму и третьему модулям проводится без отрыва от производства (по 2 часа в день) в течение 1 рабочей недели (5дней). Каждый из трех модулей предполагает обучение до трех групп обучающихся (численностью до 20 человек) в день. За одну рабочую неделю, без отрыва от производства, по программе одного из модулей обучаются до 60 человек.

Обучение по четвертому модулю (по 6 часов в день) позволяет охватить 1 группу обучающихся (численностью до 20 человек). 

По каждому модулю возможно обучение внутреннего тренера (5 дней обучения в составе группы обучаемых; индивидуальное обучение методике ежедневно по 2 часа), а также супервизия внутреннего тренера (2-5 дней) по желанию заказчика.

При реализации Компанией полной программы обучения (обучающий модуль + подготовка внутреннего тренера) и супервизии, Наша компания предлагает бонусные элементы:

  • обучение контролю применения методики
  • лучшие практики системы мотивации мастеров на обучение подчиненных

модуль

1

2

3

4

название

рабочий инструктаж

рабочие методы

рабочие отношения

разработка программ

для кого

мастера

мастера и

начальники цехов

для чего

Научить, как правильно обучать рабочих

Научить, как анализировать эффективность рабочих мест

Научить, как создавать благоприятный социальный микроклимат в коллективе

Научить, как эффективно  использовать человеческий фактор при решении производственных проблем

как долго

Обучение

5 дней

2 часа/день

5 дней

2 часа/день

5 дней

2 часа/день

5 дней

6 часов/день

Подготовка тренеров

5 дней

2 часа/день

5 дней

2 часа/день

5 дней

2 часа/день

5 дней

1 час/день

опция

 

обучение

+

подготовка внутренних тренеров

+

супервизия внутренних тренеров

содержание

 

модуль 1/2/3

модуль 4

Передача технологии и методических материалов

Мониторинг и коррекция деятельности внутренних тренеров

Обязательное условие

Предварительный аудит технологических процессов основного и вспомогательного производств, системы производственного обучения на предприятии (возможен в формате: ознакомления специалистов нашей компании с особенностями производства в течение 1 рабочего дня/дистанционного изучения и оценки особенностей производства посредством экспертного общения с ключевыми сотрудниками).

Формат  

Реализацию непосредственного обучения рекомендуется осуществлять в формате тренинга.  Данный формат имеет ряд преимуществ:

  • тренингу присуща ориентация на рост (личностный, профессиональный), и в этом случае основной задачей становится поиск и развитие внутренних ресурсов и внутренней силы;
  • соотношение форм работы в процессе проведения тренинга: 80% практики и 20%  информационно-теоретического материала;
  • в тренинге передаются инструменты для эффективного решения задач производства по модулям;
  • при проведении тренинга для достижения поставленных целей используется оптимальное сочетание форм работы.

Формы работы

  • систематизация имеющихся и приобретение новых знаний в форме мини-лекции,
  • анализ практических ситуаций из опыта участников тренинга,
  • создание и закрепление эффективных поведенческих стереотипов в форме имитационных моделей,
  • практическая отработка и закрепление в деятельности полученных знаний в форме индивидуальных и групповых упражнений,
  • дискуссии для выработки общей позиции по значимым вопросам деятельности руководителей.

Содержание

Модуль «Рабочий инструктаж»

Обучить мастеров, механиков  на  производстве следующим навыкам:

  • Проведение тренингов для подчинённых бригадиров, наставников и звеньевых;
  • Оценка уровня функциональной обеспеченности производства;
  • Навык проведения 4 шагового инструктажа;
  • Навык обучения взрослых;
  • Навык анализа качества обучения;
  • Разбиение трудовых операций на этапы;
  • Разработка  производственных конспектов.

Модуль «Рабочие методы»

Обучить мастеров, механиков  на  производстве следующим навыкам:

  • Разработка по шагам действий по конкретному виду работы на производстве.
  • Разбиение работы на этапы.
  • Заполнение  формы предложений нового метода работы.
  • Разработка предложения нового метода работы для руководства.

Модуль «Рабочие отношения»

Обучить мастеров, механиков  на  производстве следующим навыкам:

  • Навыки использования инструментов  руководителя для  выполнения  свои обязанностей  через взаимоотношения с другими людьми;
  • Навыки формирования принципов  хороших отношений;
  • Выявления причин  возникновения   проблем в отношениях  с персоналом на участке, в смене (бригаде);
  • Навыки идентификации  чувств  и мнений  работника;
  • Навыки выявления проблемы руководителя в работе с подчинёнными;
  • Навыки применения стандартной  процедуры практической работы руководителя.

Модуль «Разработка программ»

Обучить  мастеров и руководителей  на  производстве следующим навыкам:

  • Навык по разработке программ обучения для решения проблем производства.
  • Навыки по применению 4-х этапного метода для решения проблем через обучение.
  • Навыки применения инструментов, используемых в 4-х этапном методе для решения проблем через обучение.

Ожидаемые результаты

  • Повышение производительности труда.
  • Целостный подход к обучению мастеров, и наставников производства по методике TWI.
  • Обучение рабочих по типовой методике.
  • Ускоренное освоение рабочих операций при начале производства новой продукции или при освоении нового оборудования.
  • Улучшение рабочего климата.
  • Снижение аварийности, травматизма и простоя оборудования по вине персонала
  • Подъем внутрикорпоративного статуса линейных руководителей на производстве

Стоимость

информация по опциям

  1. «рабочий инструктаж»
  2. «рабочие методы»
  3. «рабочие отношения»
  4. «разработка программ»

обучение

длительность

5 дней по 2 часа

5 дней по 6 часов

количество групп

1*

2

3

1

стоимость/день

60 000 руб.

80 000 руб.

100 000 руб.

100 000 руб.

подготовка тренеров

длительность

5 дней по 2 часа

5 дней по 6 часов

количество тренеров

1*

2

1

стоимость/день

30 000 руб.

45 000 руб.

45 000 руб.

супервизия тренеров

длительность

5 дней по 2 часа

5 дней по 6 часов

количество тренеров

1*

2

1

стоимость/день

50 000 руб.

65 000 руб.

65 000 руб.

* Проведение обучение с одной группой и цена  требует дополнительного согласования