• Кто мы?

    Консалтинговая компания "Кватрум" - команда консультантов по управлению и организационному развитию. Мы создали нашу компанию как целостный организм, гармоничный, красивый и эффективный. В каждой из ключевых областей менеджмента (управление персоналом, финансы, производство, бизнес-процессы, маркетинг и продажи) мы умеем решать задачи развития Вашего бизнеса.

  • Кто к нам обращается?

    Владельцы компаний, стремящиеся генерировать развитие бизнеса.
    Руководители, желающие решить накопившиеся в бизнесе проблемы.
    Инвесторы, желающие формализовать идеи, оценить и снизить риски своих вложений.
    Акционеры, решившие продать свою долю в бизнесе.
    Менеджеры, ориентированные на профессиональный рост и личностное развитие.
    Соискатели вакантных должностей при трудоустройстве.

     

  • Когда имеет смысл к нам обращаться?

    Основа успеха реализации самых сложных и амбициозных планов и задач развития:

    1. Осознание необходимости изменений
    2. Решимость  вести изменения в сотрудничестве с нами
    3. Уверенность в результате 
    4. Доверие консультантам

  • Что мы делаем?

     

    Собираем информацию, анализируем, находим точки роста, обосновываем перспективы развития и использования научно-технических, организационных и экономических решений с учетом специфики проблем или задач Вашей компании.
    Находить эффективные решения для развития Вашего бизнеса - наша работа!

     

Главная \ Консультационные услуги

Консультационные услуги


Консультационные услугиКонсультационные услуги

— это предоставление клиентам информации, консультаций и экспер­тных заключений по разным видам операционной деятельности, ориентированной на прямое управление функциональными менеджерами, компанией в целом или отдельными подразделениями, ока­зание помощи в организации деятельности объ­екта управления, формирование корпоративной культуры, имиджа компании и т.д.

Эксперты и консультанты компании "Кватрум" являются независимыми членами Советов Директоров и акционерами ряда компаний, осуществляют научную и преподавательскую деятельность, консультационную помощь руководителям предприятий по различным направлениям и сферам деятельности.

Основные задачи, решаемые специалистами компании при оказании консультационных услуг, заключаются в сборе объективной независимой информации (аудите), ее обработке, глубоком анализе, выявлении узких мест или проблем, обосновании перспектив развития, применения прогрессивных технологий и методик, предложении успешных практик, организационных и экономических решений с учётом Вашей специфики, проблем и потенциальных возможностей.

Формы консалтинга, применяемые нами в работе - процессный и экспертный консалтинг.

Процессный консалтинг 

 

-  это форма взаимоотношений консультантов и менеджмента компании, при которой топ-менеджеры компании вырабатывают все управленческие решения по обозначенной проблеме/задаче.

Роль внешних консультантов в данном случае сводится к передаче технологий, координации действий рабочей группы, поиску и пробуждению потенциала сотрудников компании, проведению экспертных оценок.

При использовании метода процессного консалтинга применяются такие формы работы, как рабочая и стратегическая сессия, индивидуальные консультации, элементы проектного менеджмента и коучинг.

Экспертный консалтинг 

 

– это форма взаимоотношений консультантов и менеджмента компании, при которой заказчиком формулируется задача, а консалтинговая компания разрабатывает и предлагает наилучший (оптимальный, по мнению консультантов) способ решения.

По нашему опыту, в структуре заказов экспертный консалтинг составляет 20%, а процессный 80%.

Консультантами компании проводится инициативный аудит. По сути  это аудит отдельно взятого направления, функции (продажи, маркетинг, логистика...) или процесса по инициативе заказчика.

Алгоритм проведения инициативного аудита:

  1. Постановка и уточнение задачи.
  2. Сбор информации.
  3. Обработка информации.
  4. Анализ.
  5. Корректировка данных.
  6. Формулировка выводов.
  7. Подготовка предложений по устранению выявленных недостатков и развитию.

Услуга пользуется высоким спросом и позволяет заказчику корректировать развитие своей компании, повышать эффективность ведения бизнеса.

Для руководителей малого и среднего бизнеса нами разработана партнерская программа "On-line Консалтинг", которая ориентирована на долгосрочное сотрудничество.

Партнерская программа "On-line Консалтинг"

 

Цель программы:

Обеспечить руководителю компании и топ-менеджерам поддержку и личностный рост.
Снизить риски и увеличить эффективность принимаемых решений.
Повысить качество управления компанией и ее отдельными подразделениями.

Задача программы:

Предоставлять систематическую поддержку и консультации в режиме on-line по решению проблем организационного и оперативного управления.

Какие преимущества получает участник партнерской программы "On-line Консалтинг"?

  1. Получает стратегического партнера по развитию бизнеса, но при этом сохраняет независимость, полный контроль над компанией и права на принятие единоличных решений.
  2. Получает бизнес-консультации экспертов нашей компании в режиме on-line.
  3. Получает психологическую поддержку,  коучинг.
  4. Усиливает свою управленческую команду.
  5. Приобретает знания.
  6. Получает (подтверждение, опровержение, рекомендации) своим вариантам решения текущих проблем.
  7. Привлекает  к разработке стратегии развития компании.
  8. Пользуется знаниями, умениями, накопленным опытом и связями специалистов нашей компании.
  9. Имеет скидки на реализацию консалтинговых проектов и подбор персонала.

Стоимость:

от 50 000 руб./мес. без учета налогов.

В стоимость программы входит:
до 20 часов бизнес-консультаций ежемесячно;
дополнительно - консультации on-line по телефону;

Время работы консультантов с 9.30 до 18.00

С подробным описанием программы можно ознакомиться в разделе публикации, перейдя по ссылке.