Бюджетирование
— важный и эффективный инструмент управления компанией. Он является элементом технологии финансового планирования, эффективного контроля поступлений и использования денежных средств, способом делегировать полномочия и ответственность в заданных параметрах.
Далеко немногие компании используют бюджет как реальный инструмент управления бизнесом.
Сбалансированная Система Показателей
Инструментом, связующим планы стратегического развития и операционную деятельность компании является Сбалансированная Система Показателей (ССП. BSC — Balanced ScoreCard). Эта система легла в основу концепции бюджетирования.
Разработка стратегического плана развития включает постановку стратегических целей по направлениям: «Персонал», «Финансы», «Бизнес-процессы», «Клиенты».
На более низком уровне планирования для каждого направления определяются ключевые факторы успеха и их индикаторы — KPI — Key Performance Indicator (ключевые показатели эффективности, КПЭ).
В направлении «Финансы» используется стратегия роста доходов, или стратегия снижения затрат. КPI являются такие показатели, как доля рынка, оборачиваемость активов, рентабельность капитала, свободный денежный поток и т.п.
Успешность реализации стратегии компании определяется достижением указанных показателей. Для расчета ключевых показателей эффективности формируют бюджетные показатели — прямые и косвенные затраты по статьям, объем реализации, рентабельность продаж и т.д. Бюджеты подразделений являются составной частью бюджета организации.
Важно обязательно связать систему оценки и мотивации сотрудников компании с ключевыми показателями эффективности и исполнением бюджета, с целью объединения целей компании и персонала для достижения синергического эффекта в работе.
Успешны те компании, которые занимаются стратегическим планированием и бюджетированием.
При реализации планов возможны отклонения от заданных параметров бюджета.
Сам факт наличия бюджета позволяет сравнивать показатели, осуществлять мониторинг, видеть проблемы, своевременно влиять на развитие ситуации, менять ориентиры и корректировать вектор развития.
Система бюджетирования
является инструментом вовлечения менеджеров компании в систему управления бизнесом и способствует их профессиональному росту и развитию.
Консультанты нашей компании помогут организовать процесс бюджетирования и внедрить его, как элемент управленческой технологии в гибком развитии предприятия.
Предлагаем Вам ознакомиться с соcтавом работ, целями и стоимостью типового проекта по постановке и внедрению системы бюджетного управления компанией.