Главная \ Финансовый консалтинг \ Типовые проекты \ Реструктуризация финансовой службы, подготовка к IPO

Реструктуризация финансовой службы, подготовка к IPO

Цель проекта:

Построение модели и плана реализации финансового управления с учетом стратегических целей Компании.
Подготовка к IPO.

Состав работ:

1. Комплексная диагностика финансового управления

1.1. Анализ ключевых финансовых процессов

  • Финансовое планирование, управленческий контроль (бюджетирование);
  • Постановка и поддержание системы учета и отчетности (РСБУ, МСФО);
  • Управление денежными потоками;
  • Управление оборотным капиталом;
  • Управление структурой баланса;
  • Управление инвестициями.

1.1.2. Определение факторов эффективности основных финансовых бизнес-процессов.

1.1.3. Определение причин неэффективности исполнения ключевых финансовых функций.

1.1.4. Определение и согласование приоритетных функций для реинжиниринга.

1.1.5. Проведение анализа организационной структуры с точки зрения эффективности исполнения ключевых функций.

2. Построение целевой модели финансового управления

2.1. Модель организации финансового управления в Компании

  • Пошаговое описание ключевых бизнес процессов;
  • Организационная структура финансовой службы в соответствии с ключевыми характеристиками;
  • Распределение ответственности и полномочий в соответствии с организационной структурой;
  • Описание процедур и документооборота;
  • Требования к ключевому персоналу;
  • Система оценки деятельности финансовой службы в виде системы измеримых ключевых показателей.

3. Перечень и объем необходимых работ

4. Паспорта проектов и план-график их реализации

  • Название проекта;
  • Цели и задачи проекта;
  • Экономический эффект от реализации;
  • Получатели результата;
  • Условия и сроки реализации, взаимозависимость от прочих проектов;
  • Описание и сроки этапов;
  • Показатели эффективности реализации (количественные и качественные).

5. Результаты проекта

  • Повышение управляемости и прозрачности бизнеса;
  • Формулировка финансовой политики Компании;
  • Увеличение эффективности использования ресурсов Компании;
  • Повышение квалификации финансового персонала
  • снижение рисков
  • повышение стоимости бизнеса и привлекательности для внешних инвесторов

6. Сроки и стоимость проекта

Длительность проекта зависит от размера Компании, состояния системы финансового управления, территориальной диверсификации, квалификации финансового персонала.

Длительность этапа 1.1 составляет от 3 до 6 недель, стоимость первого этапа от 300 тыс. руб. до 1,2 млн. руб.

Длительность и стоимость последующих этапов определяется по результатам первого этапа.